BIM项目案例】中天钱塘银座机电系统全生命周期BIM技术应用

一

工程概况

项目地点：杭州市钱江新城景芳单元三堡区块

项目类型：办公

建筑面积：8.5万平方米

建筑内容：本项目已获得绿色设计三星标识，建筑地上14层，地下3层，建筑高度59.92米。主要功能为办公楼，底层有部分商业。

二

实施成果

1、中天控股商业基建事业部、中天设计院和中天安装共同组建BIM团队，BIM成为设计、施工、运维和决策的信息共享平台，为BIM应用的落地奠定了基础。

2、中天设计院通过BIM的管综和设计优化，提高了机电系统的品质，物业使用价值，基本避免了机电系统在施工过程中的返工，经济效益显著。

3、中天安装在设计院BIM的基础上根据施工要求进一步细化BIM，调整施工管理体系，严格根据BIM施工，基本实现了机电系统的工厂化制作、装配式施工，在保证系统高品质的基础上，加快了施工速度，提高工效，达到行业领先水平。

4、施工过程中采用了十八位编码系统，对主要设备和配件进行设计、施工和运维要求的录入，建立全生命周期档案，并初步实现BIM与运维平台对接，实现BIM平台上的资产管理，达到行业领先水平。

5、已初步实现施工管理体系的调整，为机电安装的在BIM推动下的转型升级做好了相应准备。

三

BIM现行管理模式的融合

传统机电设计与BIM的融合：

传统机电安装与BIM的融合：

BIM与智能化运维平台的融合：

四

BIM在设计阶段的服务内容

三维审图：

以三维的方式完整展现各机电系统，可以审核设计的完整性和准确性，解决联系单的碎片化问题：变压器从六台调整到四台；一至四层结构调整对机电系统的影响；解决雨水立管系统的并管问题；解决地下室人防区排水管与结构下挂问题。

机电管综优化设计：

BIM不仅仅用来解决系统碰撞问题，而是优化系统排布的；负一层东面汽车坡道水管和风管的调整；负一层西面排水管和空调水管的综合排布；负二层东北角排烟风管的调整；空调机房母线从负一层调整到负二层；A塔空调水管和风管位置的调整。

通过BIM的综合排布，可以整合机电系统，提高机电系统的标高，提升物业使用价值。

负一层原设计排水和油烟风管在汽车通道处高度只有不到2.4米，通过BIM排布并与设计师沟通后对水管和油烟管的预留位置进行调整，做到行车道上2米6以上，并满足视觉美观效果。

负一层西面原设计将大量的雨污水管道扭曲排布出户的位置、可能造成排水不畅，为避免此类隐患，我们利用BIM将排水管线合理排布，减少弯头，使其出户方式更直接、更合理。

负二层消防水泵房出水管区域的水管排布比较密集，通过BIM整合优化将部分水管提前到别处分流，将有限空间中的管道合理排布，达到合规、美观的效果。

负二层由于层高较低，故而在很多机电管道交叉处需要通过BIM使管线合理的穿插，借助梁窝的空间给行车道和停车位创造优良的高度。

在地下三层合理设计综合管架，合理利用空间，节省支架材料，优化视觉效果，提高机电系统品质。

为满足B塔过道2米7的标高要求，我们对机电各系统进行了综合排布，充分利用梁窝空间。

五

BIM在施工阶段的服务内容

基于BIM的机电系统装配式施工、精细化管理流程：

根据BIM 的精细化管理要求，中天安装中天钱塘银座项目部重设计了施工作业流程，初步形成了基于BIM 的机电系统装配式施工，集、流、插管理的模式，实现了BIM 在施工班组的落地，大幅提高了机电系统品质和施工效率。

可视化交底：

对于机电系统的复杂区域，利用BIM 的三维显示，可以直观地展现系统空间布局，进行可视化交底。机电系统管线综合后，详细标注支吊架型号与位置，对作业人员进行可视化交底，指导施工。

BIM 在施工班组的应用：

将经过设计师、专业施工员、施工班长均审核认可的机电模型轻量化处理后，倒入施工班长的平板电脑，结合BIM 转化的CAD 图，指导现场施工，基本实现了BIM 的落地。

基于BIM 的装配式施工：组合式成品支吊架及企业工法

基于BIM 的装配式施工：

对-2F 各专业机电管线建模，进行标高优化，充分考虑本层高度、管线尺寸、支吊架空间、净空要求等因素，对机电管道标高进行深化改进。进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，根据碰撞结果，调整碰撞位置75 处（-2F）。

空调风管工厂化加工和拼装：

电气桥架工厂化加工和拼装：

机电系统集、流、插施工（以B 塔十三层为例）：

基于BIM 的十八位管理二维码：

根据机电系统的特点创建了十八位编码管理系统，类似于给机电系统、设备及主要部件赋于“身份证号”。

基于BIM 的物料跟单和施工进度可视化管理：

可以对设备和工厂化加工的部件进行编码及跟踪管理，录入全生命周期信息，并根据动态的录入信息，实现进度的可视化管理。

六

BIM 创新与展望

1、设计服务创新：设计院和施工单位共同组建BIM组，实现了BIM的可视化设计（信息共享）打通了设计与施工的桥梁，解决了BIM对设计意图落实，设计规范、施工规范把关，以及现场施工落实的问题，解决了BIM应用过程中模型与实际不一致问题。

2、施工协同管理的创新：根据BIM的管理要求重新设计和优化了项目管理体系和流程，《基于BIM的机电系统装配式施工、精细化管理》，并设计了任务单式管理方案。

3、BIM实施在班组的落实：班组手持平板电脑，利用轻量化模型和二维平面图，指导工人放样施工，实现了模型和实物的一致性。

4、施工工艺的创新：编写了《基于BIM的组合式成品支吊架制作安装工法》和《基于BIM的精装修阶段机电系统集、流、插施工工法》。

5、实现了BIM与智能化运维平台的对接：通过与第三方联合开发，可实现BIM与智能化运行平台的对接，可在智能化运行平台上实现机电系统设计、施工、运维的全生命周期管理。

6、创建了一套十八位编码体系：根据单位工程、分部及子分部工程和设计代码，创建了一套十八位编码体系，为每个系统及设备建立一个“身份证号”,并依据该身份证完整记录设计、施工、运营的全生命周期的信息，为创建筑业大数据作准备。